<tr id="wtzft"><nobr id="wtzft"><ol id="wtzft"></ol></nobr></tr>

  1. <tr id="wtzft"><small id="wtzft"></small></tr>

    
    

  2. <small id="wtzft"></small>
    <ins id="wtzft"><video id="wtzft"><optgroup id="wtzft"></optgroup></video></ins><output id="wtzft"><track id="wtzft"></track></output>

    長慶油田輸油二處多措并舉狠抓場站班組安全生產管理

      四季度以來,長慶油田輸油二處持續加大班組安全生產標準化管理,將以人為本、安全第一管理理念落實到班組,創建“操作有標準、過程有記錄、績效有考核”管理標準化班組,為實現長輸管道安全高質量運行筑牢根基。


    202311031135351875.jpg


      落實責任,實現操作程序化。重點對班長進行安全知識培訓及現場安全監督考核,要求必須熟知崗位中每一個環節,充分發揮班長組織能力、管理能力和協調能力。落實班長、崗位操作人員管理職責,由班長帶頭將崗位現場操作流程進行分解分析,找出目前存在的不合理流程,并進行完善,改進工作方式,從根本上控制崗位不規范行為,保證班組全員操作流程化。


      標準操作,實現過程有記錄。組織崗位員工學習操作規程、應急預案等相關知識,著重提升各工種崗位描述實際應用,要求崗位員工在操作任何流程前后,做到各項記錄,雁過留痕,干過留跡。定期對全員進行培訓,要求“崗位職責描述”熟記、實際應用合格率必須達99%以上。通過強化場站生產過程安全管理,確保員工說標準話、干標準活,提高全員標準化崗位操作水平。


      嚴格考核,整改提升有保障。制定了班組考核制度,考核結果與班組月度獎金掛鉤。年終考核成績突出的班組,給予適當獎勵。在全面開展班組安全生產管理標準化工作基礎上,選擇條件成熟的班組和班員進行重點培育,發揮“以點帶面”的作用,對不合格的班組,對照典型進行整改,加快了班組整體水平持續提升。

    標簽: 長慶油田輸油二處

    閱讀:0

    返回首頁
    91超碰caoporen97精品蜜芽,久久久久久免费精品re6,99精品视频在线无码A片_无码
      <tr id="wtzft"><nobr id="wtzft"><ol id="wtzft"></ol></nobr></tr>

    1. <tr id="wtzft"><small id="wtzft"></small></tr>

      
      

    2. <small id="wtzft"></small>
      <ins id="wtzft"><video id="wtzft"><optgroup id="wtzft"></optgroup></video></ins><output id="wtzft"><track id="wtzft"></track></output>