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    長慶油田輸油二處黨建引領推進新時代“楓橋經驗”落地生根

      “網格化管理工作就是為員工辦實事、解決問題的平臺,咱們網格員是開展網格化管理的‘眼睛’‘抓手’和‘觸角’,也是打通服務群眾最后‘一公里’關鍵,大家一定要落實好每個人的責任?!痹诮盏木W格管理會上,曲子作業區黨支部書記再次強調道。


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      今年以來,長慶油田輸油二處將深入推進新時代“楓橋經驗”作為貫穿維護穩定主線,堅持依靠員工群眾,緊扣“防范風險,化解矛盾”工作核心,以基層黨建工作為引領,以保持隊伍穩定、加強隊伍建設為切入點,積極探索“網格化”基層治理管理方法,深入踐行楓橋經驗,從建立組織機構、明確責任分工、常態化檢查、員工心理關注等方面入手,構建以網格管理為依據、以教育引導為抓手、以責任落實為導向網格化運行機制,把黨建、網格、治理融合成“一張網”,常態化開展不穩定因素及矛盾隱患排查化解工作,暢通員工反映問題、表達訴求的渠道,積極落實解答員工的新要求,積極推動網格化“楓橋經驗”在一線落地生根,打造一支“黨群同心,合力解難”網格管理隊伍。


      與此同時,該處基層單位通過定期召開網格管理會議,宣講政策、頒發《聘書》,讓網格員亮身份、明責任,引導各網格員以身作則,主動作為,不斷提高自身政策水平,將工會、人事、薪酬等關系到員工切身利益的福利政策普及至所有員工。定期收集《民意調查表》,傾聽、收集員工意見,對員工提出各類訴求、矛盾糾紛隨時記錄,并有效及時進行處置,實現“小事不出格、大事不出網,矛盾不上交”工作目標,為保障員工隊伍穩定奠定了堅實基礎。(楊永堅 張軍志)

    標簽: 長慶油田輸油二處

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