數字化轉型“轉什么”

　　建筑企業數字化轉型是圍繞企業戰略、愿景和業務管理目標提出來的。簡單講就是當前構建的ＩＴ 和技術能否高效、敏捷支撐企業業務管理目標和戰略達成，實現企業表單報表自動生成，使數據產生價值，能夠高效快速決策，風險及時預警預控等目的。

　　轉思維，業務技術雙輪驅動?！稗D思維”，就是各級主要領導數字化思維要與信息化、數字化、智能化建設同頻。目前在建筑企業內部普遍存在一種觀念，認為信息化、數字化、智能化是高大上的業務，只有ＩＴ 專業人員才能做，數字化轉型就是企業信息化管理部門的事情，業務部門不需要參與到企業數字化轉型中。但無論是工作效率提升，還是商業模式創新，歸根結底都是要讓業務產生價值，技術只是來幫助業務實現價值因此，關鍵的關鍵是如何讓業務部門積極參與，技術和業務深度融合與協同發展，來推動數字化轉型落地。這個思維的轉變，我們稱之為“雙輪驅動”，即業務和技術雙輪驅動，從技術的角度推動業務的變革，從而實現戰略目標、業務目標的達成，形成企業管理核心競爭力。

　　轉組織，建立信息化創新團隊?！稗D組織”，就是要成立信息化創新團隊。過去企業實施信息化時，往往是信息化部門主導系統的開發，業務部門提出需求改進建議，優化業務系統來滿足業務的訴求，但往往業務訴求不明晰、不充分，結果就是業務部門用不好、不愿用，信息化部門無目標、無動力。顯然，這種方式是落后的，“業務技術雙輪驅動”并非是思維與意識上雙輪驅動，還要落實到具體的應用場景上，各級信息化創新團隊應由各部門及單位具有互聯網和信息化思維的業務人員構成，基于對業務的深入了解，探索業務管理上的變革點，培育“產品經理”能力，提交業務需求，深度參與開發過程，協助開發契合實際業務需求的應用，更好地打通業務與信息化、數字化的聯動，最好的方式是交換業務角色，３——６個月交叉任職，考核合格后再回原崗位，逐步培養既懂業務與管理，又懂數字化和信息化技術的復合型人才。

　　轉思路，循序漸進分段演進?！稗D思路”，就是要實現數據的連接和共享遵循先從標準化到信息化，再由數字化到智能化的有序演進，從企業內到企業外逐步打通的思路。在進行數字化轉型建設的時候首先解決管理標準化和業務信息化。其次是數據協同、連接、驅動運營，數據貫穿整個數字化建設生命周期，即業務和數據建設兩條線是并行的。數據建設配合業務建設和協同并行，數據不斷的反哺業務，支撐業務運作，大數據積累到一定程度后，最后才能實現智能化。（楊延波）